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“男鞋第一股”自救：奥康国际一边收缩，一边跨界_我的网站

一 |     AI摘要      福建印发方案，构建“1+5+N”金团合作体系，聚焦青年就业创业、乡村振兴、台青服务、消费创新及人才培养五大领域，以金融活水精准赋能福建青年高质量发展。

二 |     连续四年亏损后，奥康国际2026年上半年扭亏为盈，但这份成绩单并非来自主业的复苏，而是收缩的“减法”。         东南网8月25日报道（福建日报记者 陈旻）记者从福建金融监管局获悉，日前，《深化新时期金团合作 助力福建青年高质量发展实施方案》（以下简称《方案》）印发。

三 | 我省将聚焦青年就业创业、青年助力乡村振兴、台青金融服务、青年人才培养和青年消费创新等五大重点领域，通过“1+5+N”金团合作体系服务青年发展，以金融活水精准赋能福建青年成长成才、创新创业、建功立业。近日，奥康国际披露2026年半年度报告。    《方案》由福建金融监管局与共青团福建省委联合印发。上半年公司营收7.69亿元，同比下降28.88%；归母净利润1757.43万元，上年同期亏损9204.48万元，同比扭亏为盈，但扣非净利润仍亏损660.7万元。

四 | 在青年就业创业方面，《方案》提出构建“福蕴青春·启航”青年就业创业金融支撑体系，整合打造省级青年专属信贷品牌“青春福贷”，赋能科技型青年小微企业、青年个体经营门店、直播电商创业者、数字算力初创主体等群体；针对青年创业面临各类经营风险，探索优化企财险、雇主责任险、营业中断险、意外险等保险产品；做强海西青年创业基金，重点赋能青年初创企业、科创小微企业发展。同时，设立集政策咨询、融资对接、导师帮带、资源整合于一体的青年就业创业金融服务站，引导社会资本“投早、投小、投科技、投青年”。    在青年助力乡村振兴领域，《方案》提出“福蕴青春·扎根”乡村振兴金融赋能计划，鼓励金融机构聚焦茶叶、食用菌、特色水果、畜禽水产等福建优势农业产业，依托产业链核心龙头企业，为上下游青年农户、家庭农场、青年合作社提供批量授信服务，重点支持青年发展智慧农业、农产品直播电商、农文旅融合等乡村新业态。

五 | 2022年至2026年上半年，公司门店从2600多家缩减至1757家，代理品牌斯凯奇门店清零、彪马仅剩7家。    在台青发展方面，《方案》提出建设“福蕴青春·融合”台青发展金融服务体系，推广升级“台青创业贷”，创新构建适配台湾青年的信用评价机制，有效破解台青来闽创业相关难题；创新推出“台青安居贷”，优化台胞信用卡服务流程；在福厦泉等地设立两岸金融服务示范点；每年吸纳百名台湾金融青年来闽实习，并探索设立两岸青年创业投资基金。账面扭亏扭亏的关键在于“节流”。

六 |     《方案》还提出打造“福蕴青春·乐业”青年消费创新体系，推出契合青年需求的专属消费信贷产品，重点覆盖青年住房租赁、职业技能培训、文旅休闲消费、绿色低碳消费、国潮国货消费等主流场景；针对青年创办的文创门店、咖啡茶饮、特色餐饮、潮玩集合店等新型小微消费业态，鼓励金融机构根据小店的经营流水、线上评价、租赁期限等灵活核定授信额度，推广“随借随还”循环贷款模式；在福州三坊七巷、厦门沙坡尾、漳州古城、泉州西街等青年集聚商圈，打造特色“青春示范街区”落地数字人民币消费场景，定期发放青年专属消费券。    此外，根据《方案》的“福蕴青春·成才”青年人才成长赋能计划，我省将每年选派百名金融青年骨干，兼任各县（市、区）、重点产业园区、高校及青年创业基地团委副书记或团委书记助理，开展金融政策宣讲、青年融资需求对接、创业青年辅导培育等。根据奥康国际2026年半年报，上半年公司营业成本同比减少38.46%，降幅大于营收的28.88%，整体毛利率从34.93%提升至42.93%，增加8个百分点。销售费用同比减少32.82%，管理费用同比减少28.44%，财务费用同比减少46.34%。费用压缩主要来自租赁摊销费、广告宣传费、职工薪酬减少等。收缩的另一面是门店数量的持续减少。据财报数据，奥康国际2026年上半年国内实体门店新开71家、关闭150家，净关79家。四年间门店从2600多家缩减至1757家，关了近800家店。存货从3.67亿元降至3.06亿元，固定资产从2.92亿元降至2.7亿元。鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄在接受北京商报记者采访时表示，关店仍将继续，“目前的800家店不是终点”，奥康国际必须从盲目扩张转向“做熟做精”，先活下去再谈发展。新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅则认为，盈利如果不是来自核心的皮鞋生产销售主业，而是来自非经常性的公允价值变动，本身就意味着盈利的根基并不扎实，不具备可持续的复制性。聚焦主业2012年，奥康国际头顶“中国男鞋第一股”光环登陆上交所主板，巅峰时期市值超过200亿元。2015年，奥康国际与斯凯奇达成战略合作，斯凯奇门店从2015年末的16家猛增至2021年末的160家。然而，代理业务最终未能兑现预期。据公司2025年年度报告，截至2025年末，斯凯奇门店全部关闭，彪马门店仅剩7家。公司2026年半年报显示，斯凯奇已从公司品牌分类中移除，收回至“奥康”“康龙”为主的双品牌战略。袁帅向北京商报记者分析，退回双品牌后，奥康国际想要在精细化竞争阶段立足，核心还是要回到产品和消费者本身，“把两个品牌的定位做清晰做差异化，不要陷入内部左右互搏的内耗，真正摸透不同圈层消费者的需求”。对于品牌的收缩，知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪认为，奥康国际砍掉代理潮牌、退回双品牌是及时止损的理性选择，能让品牌摆脱代理业务的资源消耗，重新聚焦自身核心客群，为重建清晰的品牌定位腾出空间。跨界疫苗与芯片收缩主业的同时，奥康国际也在反复尝试跨界。实控人王振滔曾押中疫苗赛道——2004年以8000万元起步投资康华生物，2020年上市后市值一度超500亿元。据康华生物公告，2025年王振滔及其一致行动人以18.51亿元转让康华生物控股权，有媒体测算其个人对应获益约9.6亿元。但芯片业务则没那么幸运。2024年12月，奥康国际筹划收购联和存储科技，半个月后终止；2026年7月，奥康国际再一次终止重大资产收购，两次均因“交易核心条款未能达成一致”告终。

七 | 跨界芯片的反复启停，暴露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的迷茫。詹军豪认为，这显示出传统鞋服品牌跨界时缺乏长期战略定力的通病，建议锚定自身主业的技术延伸方向，避免资源错配消耗主业根基。

八 | 程伟雄则直白指出，跨界芯片这类与主业毫无关联的领域，“失败几乎是必然的”。他认为，传统鞋服品牌寻找第二增长曲线，最稳妥的路径是从现有用户群体的生活方式中延伸新场景，贸然进入运动、户外等新赛道，意味着要和现有头部品牌直接竞争，投入很大。

九 | 北京商报记者就扭亏原因、业务调整等问题，通过邮件及电话向奥康国际发送采访申请，截至发稿未获回复。行业困局奥康国际的困境，本质上是整个皮鞋行业承压的外显。华经产业研究院预测，2026年皮鞋产量将进一步降至17亿双。与此同时，国内鞋服市场消费分级、场景细分特征显著，运动品类持续抢占市场份额，对传统正装皮鞋形成明显替代。程伟雄判断，皮鞋行业不会消失，但规模会持续收缩，奥康最终能否转型，“要看下半年7到12月份的表现”。

十 | 在他看来，当前盈利靠的是“节流”，但如果不开源，节流的空间会越来越小。詹军豪也指出，皮鞋行业整体产量持续下滑，本质是消费场景迭代下的需求转移，没有产品端的创新突破，单纯降本只能短期美化利润，无法扭转长期竞争力流失的局面。对于奥康国际而言，真正的考验不在于账面上的盈利数字，而在于能否跳出“商务皮鞋”的刻板印象。

十一 | 袁帅给出了实现这一目标的具体路径，他认为，传统皮鞋品牌翻盘的机会从来不是靠跟风跨界能拿到的，而是要沉下心来做产品，把传统工艺和现代审美、现代穿着需求结合起来，重新建立品牌和新一代消费者的连接。（记者 陶凤 实习记者 鲁芹）。

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Published on:21:42:05